Обзор лучших систем управления проектами

Введение

Как известно, в настоящее время в США и Великобритании применяется целый ряд подходов к управлению проектами. Среди них – универсальные и фундаментальные, как например, PMI PMBOK 5th Edition, OGC PRINCE2 (2009) и APM APMBOK, и гибкие (или облегченные), как например, Agile-методы (в частности, SCRUM), и узкоспециализированные, как например, NASA Project Management and Systems Engineering Competency Framework.

Тем не менее, традиционно принятыми в США и Великобритании подходами можно считать соответственно именно PMI PMBOK и OGC PRINCE2 в силу их весьма широкого применения в этих странах. Стоит отметить, что упомянутые документы PMI и OGC уже давно используются во всем мире и по праву считаются стандартами международного уровня по управлению проектами.

В настоящей статье проводится сравнительный анализ PMI PMBOK и OGC PRINCE2, рассматриваются их идеология, процессные модели, география использования и другие аспекты, связанные с их применением. Везде далее, если не оговорено особо, речь пойдет о PMBOK 5th Edition и PRINCE2 в версии 2009 года.

Что обычно делает проджект-менеджер?

Главная задача PM — реализовать проект в нужные сроки с помощью имеющихся ресурсов. Для этого он:

• определяет цели и концепцию проекта;
• оценивает риски, расставляет приоритеты;
• составляет техническое задание и занимается планированием;
• распределяет бюджет и следит, чтобы проект не вышел за его рамки;
• набирает команду, ставит ей задачи, мотивирует и разрешает конфликты;
• контролирует процесс работы и сроки выполнения, оценивает результаты;
• общается с заказчиком, согласовывает с ним правки и презентует готовый проект.

В то же время набор обязанностей менеджера проектов на разных вакансиях может варьироваться. Где-то попросят ещё тестировать приложение или расследовать баги, а где-то надо будет заниматься преимущественно документами и отчётностью.

Что Такое Система Для Управления Задачами?

Каждый проект включает в себя несколько небольших задач. Решение, управление и выполнение всех этих задач делает бизнес успешным.

Проще говоря, специальные системы и приложения  для управления задачами (таск менеджеры, или менеджеры задач) – это онлайн-инструменты, которые помогают управлять задачами, включая оценку и планирование, следить за рабочим временем, упрощать взаимодействие между сотрудниками ваших команд. Тем самым, позволяя успешно завершить ваши проекты.

Представленные на рынке системы управления задачами варьируются от управления простыми списками дел и задач команд до расширенных функций, таких как чат, автоматизация процессов и управление циклом задач. Вы должны четко понимать свои цели, чтобы максимизировать преимущества такс менеджера и сделать правильный выбор. Инструменты и приложения для управления задачами должны помочь компаниям достичь прозрачности в процессе планирования и помочь последовательно выполнять свои задачи.

Цели и задачи PPM

Максимизировать выгоды от программ, которые реализовывает компания

Важно выбирать для воплощения в жизнь только те из них, которые дадут максимум прибыли с учетом имеющихся ресурсов, а также будут соответствовать стратегическим целям компании.
Поддерживать баланс в портфеле проектов, обеспечивая надлежащее сочетание высокого и низкого риска, а также долгосрочных и краткосрочных задач. Устанавливая оптимальное сочетание программ, PPM дает компании лучшие возможности для достижения ее операционных, а также финансовых целей.
Расставлять приоритеты по программам, планировать, укомплектовывать их квалифицированными, свободными сотрудниками (управление ресурсами), контролировать, а также информировать все вовлеченные стороны об их статусе

PPM следует подходу «сверху вниз». Это гарантирует, что важные, менее рискованные программы будут реализованы первыми, а также, что они буду обеспечены необходимыми ресурсами. Оставшийся потенциал затем используется для осуществления дополнительных инициатив. PPM придает большое значение планированию ресурсов в условиях их ограниченности, что, в свою очередь, увеличивает ценность бизнеса.

1. Стратегическое согласование: выбор и определение приоритетных программ, соответствующих стратегическим целям.
2. Управление ресурсами: планирование, управление, обеспечение кадрами проектов, включая поддержание навыков у сотрудников, а также учет сроков и бюджетов программ.
3. Планирование этапов: инициирование, планирование, реализация, завершение проектов.
4. Обучение, коучинг руководителей программ, команд.
5. Внедрение, а также сопровождение методов, инструментов и технологий управления программами.
6. Контроль портфеля программ: мониторинг и оценка хода реализации проекта.
7. Поддержку проекта: коммуникация и поддержка проектных команд. 
8. Поддержку программ: коммуникация и поддержка руководителей программ, особенно в отношении рисков, проблем и зависимостей, чтобы найти решения для поддержания работоспособности программы.

• ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.»;
• ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;
• ГОСТ Р 4871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

Универсальный менеджер

Решив одни проблемы, менеджеры версий добавили другие. Во-первых, их слишком много, и они иногда меняются, сначала популярен один, затем другой. Во-вторых, сам процесс установки менеджера версий может оказаться сложнее установки языка. Проблема в том, что им нужно быть универсальными и работать везде, что крайне проблематично, учитывая разнообразие современных экосистем. Достаточно посмотреть размер документации NVM, чтобы оценить масштаб катастрофы. В-третьих, все эти менеджеры работают по-разному и имеют разные команды. Из-за этого усложняется процесс переключения между ними при работе с разными языками.

Всё это привело к следующему логическому шагу. В конце концов появился универсальный менеджер asdf, который, благодаря плагинам, способен работать с любыми языками. Неполный список его преимуществ:

• Одна единственная утилита командной строки для работы со всеми языками
• Единый интерфейс взаимодействия для всех языков
• Автоматическое переключение на нужную версию языка внутри каждого проекта
• Простая система плагинов, позволяющая добавить любые языки

Сейчас asdf набрал достаточно большую популярность и постепенно заменяет собой все остальные менеджеры версий (технически под капотом там часто используются менеджеры, специфические для конкретных языков). У него чуть более сложная система команд из-за необходимости поддерживать множество языков, но в остальном он резко упрощает весь процесс.

Agile-разработка с Jira

В Jira работают Samsung, Coca Cola, Visa, Dropbox и Audi. NASA использует Jira для создания ПО, которое управляет беспилотными исследовательскими аппаратами в космосе, например марсоходом Curiosity. Еще все эти компании придерживаются методологии Agile.

Agile — это гибкая система разработки, в которой сложные задачи разбиваются на итерации — небольшие этапы. После каждого из них команда постепенно выдает готовые части продукта, их тестируют и оценивают. Одну итерацию называют спринтом (англ. sprint — бег на короткую дистанцию). В конце спринта команда подводит итоги и ставит себе задачи на следующий.

Главные принципы Agile:

• Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Есть два подхода к работе над проектом, основанные на Agile.

1. Методика Kanban — это способ визуализации задач с помощью досок, на которых задачи располагаются в соответствии со статусом. Стандартная канбан-доска делится на три колонки:

• to do — список задач;
• in progress — задачи, которые взяли в работу и выполняют;
• done — завершенные задачи.

К этим колонкам можно добавлять другие. Например, между задачами в работе и завершенными поставить колонку с этапом тестирования. Такие доски используют для разных процессов — в команде маркетинга или при любой проектной работе.

Простой пример канбан-доски. Источник

2. Методика Scrum — в ней собраны все принципы гибкой разработки: деление на спринты, взаимодействие в команде и с заказчиком, нацеленность на рабочий продукт. Для визуализации рабочего процесса в Scrum тоже используют доски, на которых отслеживается процесс разработки. Отличие от канбан-досок в том, что самую важную роль играют спринты и задача не может находиться в работе дольше, чем длится спринт. Доски бывают физическими — тогда команда перемещает задачи, переклеивая стикеры. Такую методику скрам-мастера рекомендуют для небольших команд, у которых все разработчики в одном офисе. В Jira виртуальные скрам-доски выглядят так:

Поддержка клиентов

Поддержка клиентов работает по-разному в зависимости от типа торгового счёта пользователя. Клиентам даётся возможность позвонить на горячую линию или написать на почту. Кроме того, клиенты могут заполнить специальную форму для обратной связи на главной странице.

Данные виды связи хоть и являются обычными, но они должны быть у каждого уважающего себя брокера. Русский язык обслуживания пользователей — это отличное решение для жителей РФ и стран бывшего Советского Союза. Отдельные трейдеры могут остаться недовольными из-за того, что не понимают английский язык, поэтому внедрение более понятной манеры общения благоприятно повлияло на количество успешных сделок.

Брокер предоставляет горячую телефонную линию для Британских и Датских клиентов. Офис компании же находится в офшорной зоне, а именно в государстве Сент-Винсент и Гренадины. Но это не влияет на ведение брокерской деятельность в РФ и СНГ, ведь брокер обладает всеми нужными лицензиями для этого.

Платформа для торгов на Eclipse Finance

Клиенты брокерской компании ef-invest.com могут пользоваться специальным ПО. Это даст возможность быстрого заключения операций. Платформа является полностью авторской и не знает, что такое задержки или проскальзывания. Отличный интерфейс и маленький отклик будут толчком для заключения ваших первых успешных сделок. Это даст возможность новичкам быстрее вникнуть в торговый процесс. Минималистичный дизайн торгового терминала придаёт трейдингу комфорта и красоты. Необходимые элементы с интерактивностью работают без вылетов и ошибок.

Сверху мы можем увидеть, чем же отличаются сделки. Вариантами отличия выступают доходность, размер инвестиций, чистая прибыль которая ожидается, изменение котировок, длительность операций по торгам.

Дальше находится блок, в котором пребывают все ваши активные операции. Отслеживание результатов проводится с помощью данных особенностей.

Потом выбираются рабочие инструменты для того, чтобы настроить графики. Тут можно выбрать вариант отображения цены, актив, временной интервал. Брокер предлагает огромное количество инструментов в разных категориях. Эти особенности и позволят диверсифицировать риски.

Трейдеры могут изменить вид отображения котировок. Можно выбрать любой из самых популярных мировых вариантов. Масштабирование графика очень удобное, любую часть можно увеличить или приблизить для того, чтобы клиент пристально рассмотрел особенности. Данная функция является огромным преимуществом платформы. Терминал в режиме онлайн хорошо зарекомендовал себе среди аналогичных оболочек. В некоторых разделах он даже является лучшим, чем конкурентные терминалы.

«Битрикс24»

• Язык интерфейса: русский

• Отображение задач: список, kanban-доска, календарь, таблица по срокам и Гант-диаграмма

• Мобильная версия: есть

• Общение с коллегами внутри сервиса: есть

• Кому подходит: среднему и крупному бизнесу

«Битрикс24» — это облачный сервис для совместной работы. Интерфейс на русском языке, есть десктопная и мобильная версии. Система объединяет в себе инструменты для управления проектами и аналог соцсети для сотрудников:

1. CRM-система. В ней можно отслеживать все этапы сделок, хранить контакты клиентов, отслеживать аналитику. Доступен импорт файла с CRM-данными в систему и выгрузка файла из сервиса.

2. Задачи и проекты. Как и в других системах, здесь создаем проекты, ставим для них задачи, задаем сроки, назначаем исполнителя, добавляем подзадачи, прикрепляем файлы и добавляем теги.

3. Диск. Раздел для хранения файлов.

4. Время и отчеты. В этом разделе, помимо просмотра отчетности, можно отслеживать рабочее время сотрудников, график отсутствий, организовывать собрания и планерки.

5. Роботизация бизнеса. Позволяет автоматизировать процессы в компании.

Также в «Битрикс24» можно создать интеграцию с более чем 1000 приложений, собрать базу знаний, настроить сквозную аналитику, проводить видеоконференции и многое другое.

Возможности сервиса как корпоративной соцсети:

1. Лента новостей, где можно отслеживать такие события, как появление новых сотрудников, дни рождения коллег и т. д.

2. Чаты и звонки для общения с коллегами.

3. Раздел со структурой компании, где можно посмотреть, из каких подразделений состоит компания и открыть карточку интересующего сотрудника с информацией о нем и контактными данными.

У «Битрикс24» шесть тарифов:

1. Бесплатный с доступом к основным функциям сервиса в базовом режиме.

2. Старт +, 790 рублей в месяц при оплате за год, до двух пользователей в команде. Расширенные возможности для CRM, чатов и звонков, приоритетная поддержка.

3. CRM+, 2390 рублей в месяц при оплате за год, до шести пользователей в команде. Больше возможностей для онлайн-офиса и администрирования.

4. Задачи+, 2390 рублей в месяц при оплате за год, до 24 пользователей в команде.

5. Команда, 4790 рублей в месяц при оплате за год, до 50 пользователей, доступ ко всем опциям в расширенном режиме.

6. Компания, 9590 рублей в месяц при оплате за год, число пользователей не ограничено, доступ ко всем опциям в профессиональном режиме.

Как завершать проекты в срок

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее…

Пока звучит довольно размыто. Приведёте конкретный пример?

Конечно! Представьте себе, что вам нужно разработать огромную и очень сложную программу. Допустим, для конкурента Uber и «Яндекс.Такси». Там должны быть карта и навигатор, который сможет найти клиента, калькулятор стоимости поездки в зависимости от времени суток и количества свободных машин, поиск ближайшего такси, чат для водителя и клиента, отдельный раздел для водителей и ещё множество функций.

Как всё это сделать? С чего начать? Сколько нужно людей и денег? Когда будет готов прототип? Что нужно сделать в первую очередь, а что потом? Как примирить дизайнеров и разработчиков, которые по жизни не любят друг друга? Все эти вопросы решает проджект-менеджер.

Задачи и обязанности

Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. В рамках этой задачи PM’у необходимо построить план разработки, организовать команду, настроить процесс работы над проектом, обеспечить обратную связь между командами и заказчиком, устранять помехи для команд, контролировать качество и поставку продукта в срок.

Задачи PM’а можно классифицировать как тактические и стратегические. Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий с пути команды. Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения.

С другой стороны, задачи PM’а можно объединить в 3 группы:— достижение целей проекта и клиента (эффективное выполнение задачи, обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиента);— достижение целей начальства и компании (финансовые показатели);— достижение целей членов команды (мотивация, помощь в реализации карьерных целей, предотвращение конфликтов).

«Главная постановка задачи для PM’а: „Нам нужно, чтобы это работало“, что подразумевает, что команда предоставит результат в разумные сроки с разумным уровнем качества».

Обязанности PM’а:— проектная документация;— составление плана проекта;— согласование сроков;— анализ возможных рисков;— участие в подборе и утверждении проектной команды;— разбивка продукта на компоненты и раздача их исполнителям;— определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды;— постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями);— определение приоритетности задач;— организация работы команды вокруг требуемой задачи;— отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;— отслеживание должной приоритетности выполнения задач;— отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам каждого разработчика;— отслеживание сроков выполнения задач;— удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация команды;— создание прозрачной среды общения между всеми участниками процесса;— отслеживание удовлетворенности проектом со стороны команды;— решение всевозможных конфликтных ситуаций внутри команды и в связке заказчик-команда;— общение с заказчиком, управление его ожиданиями;— предоставление заказчику отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом;— презентация заказчику готовых решений, демо-версий, прототипов;— интервьюирование новых членов команды.

В маленьких компаниях PM’ам иногда приходиться включать в свои обязанности работу других специалистов: управление требованиями (работа аналитика), управление персоналом, найм и рекрутинг (работа отдела HR), решение офисных нужд.

Работу PM’а можно разделить на 5 режимов:

Проектирование нового продукта или какого-либо нового функционала. На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка.
Планирование

На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.
Контроль. «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте

Нужно всегда держать руку на пульсе». Оперативное решение возникающих проблем.
Коммуникация с заказчиком, командой, сопутствующими сотрудниками на всех этапах развития проекта.

«В нашей стране должность PM’а часто эволюционирует из должности старшего разработчика, техлида или QA-лида. Таким образом, у новоиспеченного PM’а может начисто отсутствовать управленческий опыт. И, как часто случается (эффект нимба), организация теряет хорошего технаря и приобретает плохого PM’а».

Типичный рабочий день PM’а предполагает:— Планирование очереди задач на текущий день;— Проверка выполненной работы команд за прошедший день;— Проведение стендапа с командой;— Коммуникации с заказчиком по эмейлу, скайпу, телефону, митинги;— Работа с документацией, отчетность;— Мониторинг выполнения задач;— Решение разнообразных текущих проблем;

«Открыть глаза, взять телефон — проверка почты, если нет заголовков URGENT — пойти чистить зубы. Во время завтрака проверить почту, рассортировать. Ответить только на URGENT. Приехать на работу, разбросать почту, ответить, добавить в свой лист задачи, расставить приоритеты».

В качестве Библии по классическим обязанностям PM’а рассматривается книга PMBOK — свод знаний по управлению проектами.

«Хоть чучелом, хоть тушкой, но проект надо выпустить».

Основная схема работы

1. Инициатор (пользователь) отправляет письмо на определённый электронный адрес
2. Программа загружает письмо, далее ищет по теме письма подходящую задачу по #НомерЗадачи. 
   • Если не находит, то создает задачу в базе и отправляет уведомление Инициатору о том, что заявка зарегистрирована
   • Если находит, то привязывает письмо к существующей задаче и отправляет уведомление Исполнителю
3. Исполнитель – может отправить письмо инициатору с уточняющими вопросами;
4. Когда Исполнитель переводит задачу в статус с видом статуса Готово, тогда отправляется уведомление Инициатору, что его задача готова.

Проблема «плохого» IT-решения

Компьютерные программы, так же, как и еда, одежда, обувь, техника бывают плохими – это правда

Здесь важно понимать, что универсального решения не бывает, решения должны быть отраслевыми. То есть, если отрасль строительная – значит программа должна быть ориентирована на нужды строительных компаний

Многие разработчики же хотят охватить рынок по максимуму, разработав единое программное решение, которое и строительной компании и медицинской, будет, что называется, впору. Так не бывает. Во всяком случае, если речь идёт действительно о средстве автоматизации, ERP-системе, а не о текстовом редакторе, например. Решается такая проблема просто – путём внедрения специализированного отраслевого решения, а не программы «для всех типов компаний». Впрочем, внедрению какой бы то ни было программы проблема данного свойства сильно не мешает. Со временем доработать программу под нужды организации возможно, если заказчик согласен ждать месяцы и даже годы и платить за это.
Заметим, что существуют программы, которые не имеют отраслевой специфики. К примеру, это программы для ведения бюджетирования. Разработчики таких программ открыто говорят о том, что у них есть некоторый «каркас» программы, который далее можно наполнить новым функционалом. Однако в этом случае клиент должен быть готов к тому, что его индивидуальное решение будет создаваться некоторое время, нужно будет совместно с разработчиком согласовывать техническое задание на него, продумывать все детали.
Стоит сказать, что отраслевая направленность программы тоже не даёт стопроцентной гарантии удачного внедрения. Это лишь один из факторов, который должен добросовестно учитывать разработчик. Плюс ко всему, разработчик должен быть готов к быстрому, динамическому развитию программы. Например, в условиях меняющегося рынка, кризисных ситуациях, да и вообще в целом это очень важно. Та же самая строительная отрасль меняется настолько стремительно, что программа, которая три года не менялась вообще, не было выпущено никаких релизов, уже не может называться актуальным инструментом для ведения бизнеса. Сложность решения этой проблемы высока. Ведь медленное развитие программы делает её заведомо неактуальной в современной рыночной ситуации, ненужной. Скорее всего, просто методом естественного отбора такая программа из продажи исчезнет, став своего рода гужевой повозкой в мире автомобилей. Парадоксально, но внедрению данная проблема совершенно не мешает, потому что является отложенной и выявится лишь в дальнейшем. Но заказчик должен понимать, что если программу не собираются развивать, то смысл её приобретения и внедрения практически отсутствует.

Наиболее типичные ошибки при оценке работ в проектах 1С

Для кого эта статья? Если вы руководитель проектов (РП) с опытом «от трех проектов», то можете не читать: скорее всего, ничего нового вы не узнаете. А если вы хотите стать РП в проектах 1С или вы профессионал (разработчик, аналитик, консультант), к которому часто обращаются за оценкой, то вам будет полезно узнать о типичных ошибках при оценке.
Если вам необходимо реализовать задачу, которую не имеет смысла делать по классической проектной технологии, но заказчик требует фиксированной оценки, и задача на 2-5 человеко-месяцев, — то вам будет полезно понять методы оценки работ.
Если читатель часто пользуется услугами удаленных разработчиков/аналитиков, то вам, возможно, станет понятно, почему «человек все сделал, мы ему заплатили, сколько сказал, а он от нас ушел и больше работать не хочет».
Типичные ошибки распределю по классам.

Адаптация проектного менеджера в коллективе

При приеме на работу кандидатов без опыта, HR-специалисты смотрят в резюме на следующую информацию:

1. Личная информация. Нужно рассказать о себе и своих увлечениях. Специалисты по кадрам смотрят, что соискатель желает получить от работы в компании и чем она интересна.
2. Уровень владения английским.
3. Курсы, которые окончил кандидат и места прохождения практики. Далее будут интересны навыки владения инструментами для решения задач. Иногда HR-специалисты просят дать ссылки на страницы в соцсетях.

– Если говорить об опытном проект-менеджере, то скорее коллектив адаптируется к нему, а не наоборот.

Особенности адаптации проект-менеджера напрямую связаны со спецификой работы и требуемых в этой профессии качеств.

Проект-менеджер – это человек с проактивной позицией. Тот, кому «больше всех надо». Если раньше проект-менеджер воспринимался как диспетчер, то сейчас это лидер, который берет на себя ответственность и несет её в связке с лицом, принимающим решения.

Постоянно отслеживать проект, быть на связи 24/7, быстро принимать решения и нести за них ответственность, находиться под давлением дедлайнов – непросто даже для опытных руководителей. Следовательно, нужно развивать стрессоустойчивость и решительность, чтобы не паниковать, если вдруг не работает код или заказчик требует поменять дизайн. Для проект-менеджера нет понятия «внезапно». Можно не знать, что конкретно пойдет не так, но нужно быть готовым к этому и иметь ресурсы, чтобы всё исправить, – комментирует Полина Ганкович.

Методы

В этом разделе мы рассмотрим некоторые важные методы, которые помогут нам освоить отладку в Eclipse.

3.1. Переменные

Мы можем видеть значения переменных во время выполнения в представлении переменных. Чтобы увидеть статические переменные, мы можем выбрать раскрывающийся список Java- > Показать статические переменные .

Используя представление переменных, можно изменить любое значение на желаемое значение во время выполнения.

Например, если нам нужно пропустить несколько чисел и непосредственно начать с числа 80, мы можем сделать это, изменив значение переменной number :

3.2. Проверка Значений

Если нам нужно проверить значение выражения или оператора Java, мы можем выбрать конкретное выражение в редакторе, щелкнуть правой кнопкой мыши и проверить, как показано ниже. Удобный ярлык состоит в том, чтобы нажать Ctrl+Shift+I на выражении, чтобы увидеть значение:

В случае, если нам нужно постоянно проверять это выражение, мы можем щелкнуть правой кнопкой мыши и посмотреть. Теперь это добавляется в представление выражений, и значение этого выражения можно увидеть для разных запусков.

3.3. Отладочная оболочка

В контексте сеанса отладки мы можем написать и запустить пользовательский код для оценки возможностей. Это делается в отладочной оболочке.

Например, если нам нужно перепроверить правильность функциональности sqrt , мы можем сделать это в отладочной оболочке. В коде Щелкните правой кнопкой мыши- > Проверить , чтобы увидеть значение:

3.4. Условные точки останова

Будут случаи, когда мы захотим отлаживать только для определенных условий. Мы можем достичь этого, добавив условия к точке останова одним из двух способов:

• Щелкните правой кнопкой мыши точку останова и выберите пункт Свойства точки останова
• В представлении точки останова выберите точку останова и укажите условие

Например, мы можем указать точку останова для приостановки выполнения только в том случае, если число равно 10:

3.5. Точки наблюдения

Что точки останова предназначены для методов, точки наблюдения-для переменных уровня класса . В этом текущем примере точка останова в объявлении четных идеальных квадратных чисел называется контрольной точкой. Теперь отладчик будет приостанавливать выполнение каждый раз, когда поле будет доступно или изменено в точке наблюдения.

Это поведение по умолчанию, которое можно изменить в свойствах точек наблюдения.

В этом примере отладчик останавливает выполнение каждый раз, когда идеальный квадрат является четным числом:

3.6. Триггерные точки

Предположим, что мы отлаживаем сложную проблему в приложении с огромным количеством исходного кода. Отладчик будет продолжать приостанавливать поток из-за разбросанных точек останова.

Когда точка останова помечена как триггерная точка, это означает, что остальные точки останова будут включены только в том случае, если эта точка останова будет достигнута.

Например, на скриншоте ниже предполагается, что точка останова в isPerfectSquare() должна попадать на каждую итерацию цикла. Однако мы указали точку останова в методе calculate Count() в качестве триггерной точки вместе с условием.

Таким образом, когда количество итераций достигнет 10, это вызовет остальные точки останова. Следовательно, с этого момента, если точка останова на является идеальным квадратом () , выполнение будет приостановлено:

3.7. Удаленная отладка

Наконец, если приложение работает вне Eclipse, мы все равно можем использовать все вышеперечисленные функции при условии, что удаленное приложение позволяет отладку. В Eclipse мы бы выбрали Debug в качестве удаленного Java – приложения .

Управление на основе карт: Trello

Trello Inc.

Если вы слышали о TrelloВероятно, это связано с особенностями команды. Trello — это фантастический инструмент для управления проектами, но вы можете не знать о его достоинствах и для отдельных людей.

Trello работает не так, как большинство приложений в этом списке. Вместо того, чтобы фокусироваться на стандартных списках, Trello использует карточный дизайн для управления задачами. У вас есть несколько списков, состоящих из карточек, но каждая карточка может иметь контрольные списки, заметки или вложения. Благодаря такому дизайну Trello позволяет вам план ваш следующий шаг в интуитивно понятном виде. Также есть Trello Butler, который является искусственным интеллектом, которым вы можете передавать информацию для автоматизации определенных задач.

Trello можно использовать бесплатно, но вы упустите некоторые функции, такие как некоторые инструменты автоматизации (например, запланированные действия), и будете ограничены 10 МБ файловыми вложениями. Если вы хотите увеличить этот лимит до 250 МБ и получить доступ ко всем инструментам, которые Trello может предложить частным лицам, вам нужно перейти на бизнес-план, который стоит 120 долларов в год или 12,50 долларов в месяц. Вы можете увидеть полное сравнение всех планов на Сайт Трелло,

Вы можете скачать Trello на Windows, макинтош, IOS, и Androidили используйте его в сети,

Практикующие организации

Предприятий, использующих в своих проектах подход на основе PMI PMBOK, в мире найдется великое множество. Такие организации действуют во всех странах, имеющих членство во Всемирной Торговой Организации (ВТО). В силу относительно меньшего географического охвата, методология PRINCE2 распространена в мире не настолько широко, как PMBOK. Поэтому приведем список организаций, практикующих подход OGC, в качестве примера.

Среди государственных и общественно-политических можно отметить Британское Правительство, Полицейские Силы Великобритании, Евросоюз, Всемирный банк, Программа развития ООН (UNDP) и другие организации.

К торговым предприятиям, практикующим в своей деятельности PRINCE2, относятся Siemens, Bank of New York, ВАТ, крупнейшие банки и телекоммуникационные операторы Великобритании, Philips, Microsoft, Unilever, Tesco, Philip Morris UK, GlaxoSmithKline, Tesco, Shell, Nokia, Novartis, HSBC, Cornhill, Sun, Hitachi, Fidelity, и другие.

В России и странах бывшего СССР методология PRINCE2 используется в международных британских фирмах, как например, British American Tobacco и British Telecom, а также в крупнейших международных американских корпорациях, как например, IBM и Hewlett Packard. Причем, как известно, две последних применяют и PMBOK и PRINCE2 одновременно.

Поступление заявок в Redmine

На примере расскажу, как мы организовали поступление заявок в Redmine.

Наш отдел КИС делится на 3 группы:

• Группа разработки;
• Группа аналитики и сопровождения – сюда входят сотрудники, которые производят уровень поддержки «два с половиной». Они консультируют, анализируют проблему, в случае необходимости «читают» код, могут написать запросы для анализа данных, а также исправить ошибки в коде. В итоге нам удается исключить отвлечение программистов от мелких проблем, а также с помощью аналитиков мы отделяем программистов от заказчиков и обратно, т.к. все, наверное, сталкивались с проблемами взаимоотношений между ними.
• И группа администраторов БД 1С.

Итак, поступление заявок в Redmine у нас осуществляется через написание обычного письма на выделенный почтовый ящик. Для организации отдельных почтовых ящиков мы в каждом отделе и в каждой группе выделили свою структуру «Проектов», например:

Особенности платформы Eclipse

• Кроссплатформенность — работает под операционными системами Windows, Linux, Solaris и Mac OS X.
• Используя Eclipse можно программировать на множестве языков, таких как Java, C и C++, PHP, Perl, Python, Cobol и других.
• Является фреймворком для разработки других инструментов и предлагает обширный набор API для создания модулей.
• Используя подход RCP (Rich Client Platform) Eclipse является инструментом для создания практически любого клиентского программного обеспечения.

Работа над проектом Eclipse ведётся в нескольких направлениях, основные три — работа над платформой Eclipse, разработка Java IDE, разработка плагинов для расширения функциональности Eclipse.

Гибкость и расширяемость достигается благодаря модульности платформы.

Todoist (веб, Windows, macOS, iOS, Android)

Todoist — очень популярный таск-менеджер, простой и функциональный. Он работает на всех десктопных и мобильных платформах (и вообще, его разве что на умных холодильниках и чайниках нет).

Задачи можно быстро добавлять благодаря распознаванию текста — например, пишешь «заплатить за электричество в среду» и Todoist ставит соответствующую задачу на ближайшую среду. Новые задачи можно собирать во входящих, а затем раскидывать по проектам (и у задач, и у проектов есть бесконечная вложенность). С платным аккаунтом можно создавать фильтры и теги, а также получать напоминания о задачах (да, дико, но бесплатная версия Todoist тебя даже о приближающемся дедлайне не предупредит).

Я делал к Todoist несколько заходов, даже однажды по скидке купил премиум-аккаунт на год, но… у нас с ним так ничего и не вышло. Когда инструмент открывает перед тобой почти безграничные возможности, велик соблазн ничего не сделать.

Плюсы:

Минусы:

Стоимость: бесплатно. Если нужны уведомления и другие важные фичи, придётся платить 229₽ в месяц при оплате за год.

Системы управления задачами — итоги обзора

Итак, какие же системы управления задачами стали лидерами моего обзора? На 1-е место я ставлю Wunderlist для управления личными задачами и Мегаплан для управления задачами и сотрудниками в бизнесе. Почетное 2-е место достается системе Битрикс24. Ну и 3-е место отдаю приложению Remember The Milk.

В конце заметки добавлю, что самое трудное в организации работы с таск-менеджерами – это выработать привычку пользоваться ими. Но!!! Если у вас вообще нет системы постановки задач и отслеживания их результатов, то никакой электронный ту-ду менеджер вам в этом не поможет. Начать нужно именно с выработки системы.

С пожеланием успехов,
Вячеслав Марчков, проект PixelMind Guru