Сильные и слабые стороны, относительно должности
Для каждой должности существует свои набор сторон личности, на которые обращают внимание работодатель
Очень важно соблюсти тот баланс, который сделает вас идеальным претендентом на указанную должность
Таблицы сильных и слабых сторон для каждой профессии:
| Сильные | Слабые |
|---|---|
| Продавец | |
|
|
| Руководитель | |
|
|
| Менеджер | |
|
|
| Бухгалтер | |
|
|
Подробнее — Что можно писать для сильных сторон в резюме?
Пример ответа №2:
«Что мне сейчас меньше всего нравится в моей работе, так это ограниченные возможности для продвижения и продвижения в компании. Это отличная организация, и я многому здесь научился, но это такая маленькая компания, что трудно найти способы продвигаться вверх, если кто-то не уйдет на пенсию или не уйдет. Моя группа, например, всего четыре человека. Это одна из причин, по которой я сейчас ищу работу; я ищу более крупную организацию, которая может предложить больше возможностей в долгосрочной перспективе для продвижения вверх и карьерный рост «.
(В качестве дополнительного шага вы можете указать один или два вещи, которые вы ищете на новой работе, тоже. Вы можете увидеть это во втором примере ответа выше. Хотя в этом нет необходимости, это вариант рассмотреть).
Neewer TT560 Flash Speedlite қарсы AmazonBasics Электрондық Flash
Speedlite Neewer TT560-қа жақын бәсекелестердің бірі — AmazonBasics электронды жарқылы. Бұл екі құрылғы бір-бірінен дерлік ерекшеленбейді, екеуі де бірдей режимдерден және қуатты басқару деңгейлерінен тұрады. Amazon опциясы екі долларға арзан, бірақ сапаны бақылаудың кейбір мәселелері оны ұсынуды қиындатады. Қосымша екі-үш долларға біз лимонның сәл төмендеген мүмкіндігін таңдаған болар едік.
Арзан қымбат
Speedlite Neewer TT560 сатып алушыларға қолда бар жарқылда қажет нәрсенің бәрін ұсынады, арзан бағамен ұсынуға болады. Бұл флэшті сатып алу арқылы сіз үнемдейтін жүздеген долларлар сізде қосымша жарық пен жарықтандыруға арналған аксессуарларға ақша жұмсауды білдіреді, бұл көптеген фотографтар үшін үлкен пайда әкеледі. Мүмкін сіз TTL немесе сәнді СК экранын ала алмайсыз, бірақ сіз керемет фотосуреттер үшін қажет нәрсенің бәрін аласыз.
Упражнения для определения сильных и слабых сторон
Выявление личностных характеристик всегда непростая задача. Поэтому необходимо тщательно взвесить все сильные и слабые стороны на этапе подготовки резюме, затем эта информация пригодится для собеседования. Предварительно составьте их перечень следующим образом:
- Разберите черты своего характера детально. Подумайте, что вам наиболее легко удается, а к чему приходится прилагать усилия. Запишите качества, которые требуются для выполнения этих заданий.
- Обратитесь за помощью к друзьям и родным. Они укажут на достоинства и недостатки, ведь со стороны они виднее.
- Оцените все качества, выписанные вами на листке. Рассортируйте их по принципу преимущество – недостаток. Например, вы подготовились к презентации, подобрали весь материал, оформили его, но не смогли выступить. Со стороны исполнителя вы ответственно подошли к делу, были внимательны и усидчивы. Но со стороны лидера вы не можете выступать перед публикой.
- Выделите качества соискателя на должность и запишите их.
- Сопоставьте ваши характеристики с необходимыми для требуемой вакансии.
- Оцените результат, определите свои недостатки и возможность справиться с ними.
Недостатки производительности, как метрики
Производительность не дает представления об объектах, которые слабо меняются со временем. Проще говоря, если оборудование работает с постоянной скоростью, то измерение производительности оборудования ничего не даст.
Производительность не дает возможность оценить вложенные ресурсы. Время и выпуск — очень важные параметры
Но не менее важно понимать какие ресурсы были потрачены на производство. Производительность не рассматривает этот вопрос совсем
Человек может быть очень продуктивным, но при этом тратит огромное, в сравнении с другими, количество ресурсов. В таком случае прибыль от результата будет существенно меньше.
Если привести пример из сельского хозяйства, то конечно лучше произвести четыре тонны продукции, чем три. Но если дополнительная тонна была результатом использования дорогих удобрений и репеллентов от насекомых, это вполне может уменьшить удельную прибыль, чем если бы были произведены три тонны.
Также ценность продуктивности, как показателя, зависит от того, как вы ее используете. Если слишком зациклиться на производительности, то можно упустить из виду эффективность. Вот об этом я и расскажу дальше.
Что такое производительность
Первое, что необходимо сказать: производительность и продуктивность — синонимы. Но вне зависимости от термина, разные люди понимают под ним совершенно разные вещи. Термин применяется к разным объектам, обстоятельствам и имеет определенные оттенки значения.
Впервые термин появился в употреблении в начале 19 века. Термин «продуктивность» изначально применялся в сфере сельского хозяйства и означал объем урожая, который можно было собрать на земельном участке. Продуктивность давала возможность сравнить результаты с учетом разных типов почв, конкретных культур и условий выращивания.
Однако современные стандарты говорят о производительности почти исключительно с точки зрения людей. В частности, они используют термин как меру объема работы, которую может выполнить человек
Мы еще остановимся на этом, но важно понять идею — продуктивность дает представление о скорости достижения цели, создания продукта или завершения важной работы
Сейчас термин настолько распространен, что потерял свое изначальное значение и стал синонимом «объема работы». Но это не верно.
Человек может быть очень занят, выполнять большой объем работы, но делать это не продуктивно. Как часто можно услышать: «я делал, но не сделал». В таком случае полезность выполненного объема работы становится под вопросом. Пять часов, потраченных на разбор почтового ящика или администрирование проекта — хорошо. Но два часа, потраченных на задачи с приближающимися сроками, это намного лучше.
Если вернуться к сельскому хозяйству, четыре тонны урожая сомнительного качества, гораздо хуже, чем две тонны хорошего качества. Просто потому, что за урожай сомнительного качества получиться выручить гораздо меньше денег. Не говоря уже о том, что его еще надо суметь продать.
Продуктивность должна учитывать не только объем работы, но и ее ценность, для достижения конечных целей.
Оценка продуктивности в один период времени не имеет ценности. Пять тысяч рублей в день, это много или мало? На этот вопрос нельзя ответить, если не с чем сравнить. Поэтому продуктивность необходимо анализировать относительно других периодов и условий.
Поэтому. Несмотря на то, что термином злоупотребляют, нужно понимать, что это нечто большее, чем просто занятость.
Продуктивность — конкретное измерение объема работы, имеющей ценность, выполненной за определённый период времени. И поскольку производительность, это мера выпуска продукции с течением времени, она позволяет судить о производительности чего угодно.
Несмотря на универсальность, производительность лучше применять к людям и процессам, чем к машинам. Это связано с тем, что достижение определенного результата гораздо более изменчиво, если смотреть на процесс с точки зрения элементов, которые оказывают влияние на производительность человека.
Конечно, можно измерять и производительность машины, но зачастую ее производительность ограничена ею самой. Ну если не считать выхода из строя или значительного обновления. В остальном производительность машины зависит от человека или процессов. Поэтому производительность оборудования, как метрика, не так полезна. Разве что при расчете производственных мощностей. Ну и еще для того, чтобы убедиться, что оборудование работает должным образом.
Но именно с точки зрения людей и процессов, производительность особенно полезна. Незначительное изменение в рабочем процессе может привести к значительным сдвигам времени, необходимому для выполнения задачи. Сравнение производительности в разные периоды времени может помочь выявить проблемы и решить их.
Инструменты сплочения команды
Использовать вспомогательные методы сплочения коллектива в командообразовании очень важно и нужно, ведь они помогают сократить время на создание классной команды специалистов. Если эти методы обобщить, мы получим небольшой список действенных инструментов
1
Традиции
Корпоративные традиции считаются одним из лучших способов сплочения людей. Оказываясь в своей команде, каждый человек хочет чувствовать комфорт и покой. И традиции прекрасно этому способствуют. Вы можете начинать каждый рабочий день с просмотра забавных видеороликов всей командой или заканчивать его 15-тиминутным чаепитием со всякими вкусняшками. В течение дня можно устраивать общее собрание для шутливой разминки, а по пятницам всем вместе отправляться в бассейн, заканчивая рабочий день на час раньше. Вариантов множество, и каждый из них делает членов команды ближе друг другу, позволяет им раскрыться и всегда чувствовать себя в своей тарелке.
2
Собрания
К собраниям не стоит относиться как к чему-то очень официальному. Собираться можно и на работе и в неформальной обстановке. На таких собраниях полезно обсуждать как рабочие вопросы, так и что-то, что совершенно их не касается. Собрания, кстати, тоже можно сделать традицией. Раз в день, раз в неделю или пару раз в месяц – по сути это значения не имеет
Важно лишь, чтобы присутствовал каждый, чувствуя себя при этом ценным членом коллектива. В дополнение к обсуждаемым на собраниях вопросам можно поздравлять кого-то с успехами, хвалить и даже награждать символическими подарками – это многократно усилит положительное воздействие встреч
3
СМИ
Речь идет, конечно же, о таких СМИ, как корпоративные газеты или журналы. В таких изданиях должна освещаться жизнь команды: успехи, новости, достижения, знаменательные события и даты, предложения и пожелания сотрудников и т.п. Все это способствует тому, что люди лучше узнают друг друга, находят общие интересы и точки соприкосновения, раскрываются и становятся дружнее. Если же корпоративное издание делается самими сотрудниками на творческих началах, можно делать так, чтобы каждый месяц за подготовку отвечали разные члены команды и их комбинации.
4
Отдых
Командообразование и сплочение коллектива – это не только работа, но еще и развлечения. Совместные поездки и приятное времяпрепровождение – прекрасный способ сделать людей дружнее. Он отлично повышает производительность, снимает напряжение и стрессы, позволяет людям увидеть друг друга в новом свете, способствует развитию креативности и нестандартного мышления, погружает команду в непринужденную обстановку. В качестве отдыха может подойти масса занятий: тренинг на сплочение коллектива, поход в горы, купание в озере, игра в футбол, приключенческий квест и многое другое. Но интереснее всего то, что совместный отдых формирует командный дух даже тогда, когда люди не задумываются об этом.
5
Геймификация
Геймификация – это использование игровых технологий и методик в жизни, работе и обучении. Она позволяет сделать даже самое скучное занятие необычным и интересным, а для сплочения коллектива является просто незаменимым инструментом. Пусть члены команды выполняют свои задачи, решают проблемы и достигают результатов, словно они проходят уровни игры под названием «Работа» или «Проект». Введите систему баллов, бейджей и поощрений, уровней мастерства и званий. Достигая новой цели, член команды может зарабатывать, например, 5 баллов, получать звание «Знатока» и билет в кино на выходные. Остальные будут видеть этот результат, а это формирует позитивный настрой на работу и соревновательный дух. Кстати говоря, многие процветающие компании уже используют в своей работе игровые техники, а их команды отличаются невероятной производительностью и эффективностью.
Впрочем, об успешных командах мы еще поговорим, а пока скажем несколько слов о том, какие мероприятия способствуют грамотному тимбилдингу, сплочению коллектива и организации взаимодействия людей в команде лучшим образом.
Рисуйте портреты
Разработчик мобильных игр Scopely с размахом подходит к признанию достижений и вознаграждению сотрудников.
Но по-настоящему круто здесь отмечают годовщины работы в компании. Сотрудники получают изготовленные на заказ самурайские мечи и настоящие портреты. Это одни из самых необычных подарков для сотрудников, о которых мы слышали.
В целом желание сменить работу усиливается в конце каждого отработанного года.
Празднование годовщин помогает напомнить сотрудникам о том, что о них заботятся и ценят, и это может перевесить чашу весов в вашу пользу, если они задумываются о смене работы.
Дизайн: өте қолайлы бюджеттік дизайн
Speedlite Neewer TT560 біз тексерген ең жоғары сапалы жарқыл қондырғысы емес, бірақ сізді жалпы өнім тәжірибесінен алшақтатпауы керек. Оның жеңіл, 15,8oz пластикалық дизайны оны тасымалдауды өте жеңілдетеді, дегенмен біз оны көп соққылар мен құлдырауға ұшыратқымыз келмейді. Сондай-ақ, 4 x 8,7 x 3,1 дюйммен өлшенгенде (HWD) TT560 біз қарастырған жыпылықтаудың үлкен жағында, тіпті одан да көп нұсқалармен орналасқандығын ескеру қажет.
Neewer TT560 Flash Speedlite-де көптеген камералармен жұмыс істейтін стандартты ыстық аяқ киім бар. Орнату оңай болды. Жарқылдың өзі тігінен 90 градусқа дейін және көлденеңінен 270 градусқа дейін қолдайды. Бұл жыпылықтауға өте ыңғайлы. Жарқылдың басында сіз тартылатын кең панельді және шағылысатын тақтаны табасыз.
Біз бұл фонарь қосымша жарық іздейтіндерге керемет бақылау сыйлайды деп ойлаймыз.
Құрылғының алдыңғы жағында фотокамерадан тыс қолданылған кезде жарқылды іске қосу үшін қолданылатын оптикалық басқару сенсоры бар. Оң жағында, пластмасса қақпақ қабыршақтанып, 3,5 мм ДК синхрондау ұясын (жарқыл мен ысырманы синхрондау үшін), сондай-ақ сыртқы қуат көзімен пайдалануға арналған зарядтау ұясын анықтайды. Камераның қарсы жағында батарея бөлімінің қақпағы төрт АА батареясына қол жеткізу үшін ашылады.
Құрылғының артқы жағында пайдаланушыға қол жетімді барлық басқару элементтері бар, оларды келесі бөлімде толығырақ қарастырамыз.
Neewer TT560 Flash Speedlite қарсы AmazonBasics Электрондық Flash
Speedlite Neewer TT560-қа жақын бәсекелестердің бірі — AmazonBasics электронды жарқылы. Бұл екі құрылғы бір-бірінен дерлік ерекшеленбейді, екеуі де бірдей режимдерден және қуатты басқару деңгейлерінен тұрады. Amazon опциясы екі долларға арзан, бірақ сапаны бақылаудың кейбір мәселелері оны ұсынуды қиындатады. Қосымша екі-үш долларға біз лимонның сәл төмендеген мүмкіндігін таңдаған болар едік.
Арзан қымбат
Speedlite Neewer TT560 сатып алушыларға қолда бар жарқылда қажет нәрсенің бәрін ұсынады, арзан бағамен ұсынуға болады. Бұл флэшті сатып алу арқылы сіз үнемдейтін жүздеген долларлар сізде қосымша жарық пен жарықтандыруға арналған аксессуарларға ақша жұмсауды білдіреді, бұл көптеген фотографтар үшін үлкен пайда әкеледі. Мүмкін сіз TTL немесе сәнді СК экранын ала алмайсыз, бірақ сіз керемет фотосуреттер үшін қажет нәрсенің бәрін аласыз.
Ерекшеліктер мен функционалдылық: Жұмысы жеңіл, бірақ тым жеңіл емес
Speedlite Neewer TT560 көптеген мүмкіндіктерге ие болмауы мүмкін, бірақ ол көптеген фотографтар жарқылдауға болатын барлық негіздерді қамтиды. Құрылғының артқы жағында минус және плюс түймелері бар (жарқыл қуатын 1/128 ден 1/1 дейін басқаруға арналған), үш режим (M, S1, S2) арасында ауысу үшін режим түймесі, сынау батырмасы және қосқыш …
«M» режимінде TT560 жарқылды іске қосу үшін фотокамераның тікелей аяқ киіміне орналастырылуы немесе кабельмен жалғанған ыстық аяқ киім арқылы қосылуы мүмкін. Жарықтың шығуын 8 қадамның біріне реттеп, камераның ысырма түймесін басыңыз.
S1 және S2 режимдері жарқылдың құл ретінде жұмыс істеуіне мүмкіндік береді. S1 режимінде жарқыл негізгі блоктан жарық анықталған кезде жанады, әдетте камера корпусына бекітілген. S2-де жарқыл бірінші жарқылды ескермей, екінші жарқыл анықталған кезде жанады. Бұл, ең алдымен, негізгі жарқыл TTL режимінде болған кезде қолданылады, ол негізгі жарқыл пайда болғанға дейін сахна туралы ақпаратты жинау үшін алдын-ала жарқылды пайдаланады.
Тестілеу кезінде Neewer TT560 Flash Speedlite қолданған сценарийлердің көпшілігінде біз TTL опциясын сирек өткізіп жібердік.
Тестілеу кезінде біз M режимінде камера корпусындағы жарқылды қолданумен көп уақыт өткіздік, ал қалған уақытта экраннан тыс сценарийде қалай жұмыс істейтінін көру үшін S1-де қолшатыр параметріне қосылған жарық көзін өзгертеміз (біздің жағдайда кадрларды түсіру үшін) басына). Neewer TT560 Flash Speedlite әр түрлі параметрлерде өте жақсы жұмыс істеді, қажет болғанда және сенімді жарықтандыруды қамтамасыз етті.
Neewer TT560 Speedlite флэш бөлмесіндегі үлкен піл — бұл TTL немесе оның жоқтығы. TTL немесе Объектив арқылы — бұл жарқылдың бірнеше инфрақызыл жыпылықтауына және фотосуретке түсіру кезінде қанша қуат беру керектігін анықтау үшін линзадан өткен нақты жарықты бағалауға мүмкіндік беретін өлшеу режимі.
Теория жүзінде бұл керемет нәрсе сияқты көрінуі мүмкін — неге сіз белгілі бір көрініске кадр түсірмес бұрын қанша энергия қажет екенін білуге уақыт бөлгіңіз келеді? Іс жүзінде бұл сәл күрделі. Мысалы, студиялық ортада фотограф әр кадрдағы жарық мөлшерін өте дәл бақылауды қажет етуі мүмкін. TTL фотосуреттен фотосуретке дейінгі көріністі сәл өзгеше түсіндіре алады, бұл оны басқарылатын орта үшін өте қолайлы етеді.
Алайда, TTL қосулы болған кезде, ол қажет жарық мөлшері кадрдан атуға тез өзгеретін ортада болады. Барлық сценарийлерде қолдануға болатын фотосуреттерді алғысы келетін фотографтар, сондай-ақ әр кадрды дұрыс жасау үшін ойнағысы келмейтін әуесқойлар TTL қамтамасыз еткен қосымша ыңғайлылықты бағалайды.
Сайып келгенде, бәрі фотографқа және олардың қалауына байланысты. Тестілеу кезінде Neewer TT560 Flash Speedlite қолданған сценарийлердің көпшілігінде біз TTL опциясын сирек өткізіп жібердік.
Параметр: батареяларды салыңыз да, жүріңіз
Neewer пайдаланушыларға қорапта көп нәрсені ұсынбайды: қарапайым нұсқаулық, флэш-папка, монтаждық тақтайша (бұл жарқылды ұстап тұруға мүмкіндік береді, сонымен қатар оны тікелей штативке орнатуға мүмкіндік береді) және, әрине, жарқылдың өзі.
Speedlite Neewer TT560 сатып алушыларға қолда бар жарқылда қажет нәрсенің бәрін ұсынады, арзан бағамен ұсынуға болады.
Өнімді қораптан бірінші рет шығарған кезде, батареяның қақпағын ашып, төрт АА батареясын қосыңыз (жинаққа кірмейді). Қайта зарядталатын батареяны сатып алуды ұсынамыз, себебі жарқыл бөліктері тез жанып кетуі мүмкін.
Батареяларды салған кезде TT560 камерасына бекітіңіз немесе оны камерадан тыс жерде қолданғыңыз келеді. Жарқылды қосып, зарядтау индикаторы қызыл түске боялғанша бірнеше секунд күтіңіз. Жарқыл пайдалануға дайын.
Neewer TT560 Review
One of the most important features that make this flash potent is that it can be used with a Speedlight trigger and a hot sue and provide different light effects. It would help if you charged the flash for a few moments by putting it in the switch and waiting for a while.
Neewer TT560 sports a test button, which is of great help as it allows you to conduct a test before beginning the shoot with any of your favorite DSLRs — the red light flashes, which tell you that you are ready to capture pictures.
The second important feature is that it is equipped with a power output control, consisting of eight steps, and helps adjust the perfect light.
It is durable and excellent as it is made of hard plastic and looks classic with a matte black finish. Moreover, it’s not very pricey.
Thus its large and bulky design makes it more robust and gives it a stationary height at a cheaper rate.
Additionally, its full range of horizontal and vertical rotating angles makes it excellent for every kind of environment.
It comes with 8 LED sensors on the backside, with buttons for power, mode selection, output control, and test flash for more natural and more comfortable access.
It performs beyond your expectations because it is loaded with other ton of additional features. One of the advanced features is its power-saving capability when using four AA alkaline batteries.
The batteries are powerful and rechargeable to support the flash. The feature I love from the TT560 that makes it stand out is its slave functioning. If you are passionate about photography and want to gradually build a career in this field, this will help you enhance your skills.
Another helpful thing that this TT560 comes with is the tripod attachment, which most of the other competing flashes at the same price do not offer. The tripod attachment is beneficial when using the slave mode.
Summing it up, I have been using this flash for the past month, and I am very impressed. It is perfectly compatible with my EOS, as expected, and is very stable. From the S1 optical sensor to the battery warning indicator and design, everything syncs well.
Позитивные качества для резюме
Заполняя графу “личные качества” в резюме, многие теряются, не зная, что хорошего про себя написать. Отталкиваться в первую очередь здесь нужно от самой должности, на которую вы претендуете. Ведь где-то первостепенными качествами будут усидчивость и внимательность, а где-то важна активность и коммуникабельность.
Для удобства я разделила список на подгруппы по сферам влияния.
Качества, влияющие на отношения в коллективе:
- Вежливость – умение уважительно и тактично общаться с людьми, готовность терпеливо выслушивать отличную точку зрения и искать компромиссы.
- Коммуникабельность – общительность, умение налаживать контакты с разными людьми.
- Красноречие – способность говорить красиво, убедительно, ярко, интересно.
- Неконфликтность – стремление в любой ситуации решать споры мирным путем.
- Порядочность – неспособность совершать подлые, аморальные поступки.
- Адаптивность – способность быстро осваиваться в новых условиях, приспосабливаться в любом коллективе к любым правилам.
- Умение слушать и слышать собеседника, с пониманием относиться к его точке зрения и возникающим противоречиям.
- Уважительное отношение к людям, т. е. способность признавать достоинства другого человека.
- Умение работать в команде.
Лучшие черты характера, которые ценятся в сотрудниках:
- Амбициозность – это стремление достичь успехов в таких сферах жизни, как личная производительность, лидерство, влияние, признание социумом.
- Бережливость – стремление сократить расходы каких-либо ресурсов, экономность.
- Внимательность – умение концентрироваться на определенной деятельности или объекте, способность замечать детали.
- Дисциплинированность – черта характера или выработанная привычка к самоконтролю, соблюдению норм поведения, а также правил и сроков работы.
- Добросовестность – проявление старательности при выполнении своих обязанностей, обязательств.
- Инициативность – форма проявления волевой активности, способность к принятию самостоятельных решений.
- Креативность – умение мыслить нешаблонно, находить нестандартные решения, генерировать творческие идеи.
- Ответственность – способность человека контролировать свою деятельность, отвечать за свои поступки и их последствия.
- Настойчивость – способность систематически преодолевать препятствия на пути к своей цели.
- Обучаемость – способность к быстрому усвоению новой информации, получению знаний.
- Пунктуальность – черта характера, которая проявляется как умение вовремя выполнять свои обязательства, например, приходить на работу, являться в назначенное для встречи время, сдавать проекты и т. п.
- Самокритичность – это умение самостоятельно выявлять ошибки в собственных суждениях, поступках, мышлении.
- Стрессоустойчивость – качество, позволяющее стойко и спокойно переносить внешние раздражающие факторы без эмоциональных всплесков.
- Способность к многозадачности – умение быстро переключаться с одной задачи на другую, тем самым выполняя сразу несколько дел.
- Скрупулезность – проявление точности и аккуратности даже в самых незначительных мелочах.
- Трудолюбие – понятие, противоположное слову “лень”, подразумевающее любовь к работе. Это желание много и усердно трудиться.
- Требовательность к себе – высокий уровень ожиданий от себя самого, постановка больших целей и стремление их достигать.
- Усидчивость – способность долго и не отрываясь выполнять монотонную работу, проявлять терпение и усердие.
- Целеустремленность – волевое качество человека, позволяющее достигать поставленных целей во что бы то ни стало.
На заметку! Заполняя резюме, не стоит себя перехваливать и приписывать все вышеперечисленные достоинства. Вполне достаточно будет указать 5-6 положительных качеств, которыми обладаете именно вы.
Даже в крупной компании возможен индивидуальный подход
Легендарные свечи Yankee Candle считаются «самыми любимыми свечами в мире».
Внутри же фирма позиционирует себя как компания с «самыми любимыми сотрудниками в мире».
Когда Yankee Candle открыла представительства в разных уголках мира, существующая система поощрения сотрудников стала не такой личной.
Вместо индивидуальных подарков работники стали получать стандартные сувениры по почте, в них больше не было частички души.
стало создание специального каталога подарков, которым могут пользоваться региональные менеджеры.
В каталоге большой выбор самых разнообразных брендированных предметов, и руководство может выбрать что-то более личное. Такие подарки имеют для сотрудников гораздо большую ценность.
Хвастайтесь своей командой
Безусловно, сотрудникам приятно, когда вы хвалите их с глазу на глаз, но особенно ценно, когда вы признаете их достижения публично.
Поскольку большинство людей вряд ли станут хвастаться своими успехами, за них это могут сделать руководители.
Когда менеджеры рассказывают об успехах своих сотрудников, это подчеркивает их личную признательность.
Вот несколько способов хвастаться своей командой, не раздражая этим остальных сотрудников компании:
Будьте внимательны на совещаниях
Если вы услышите, что кому-то нужна помощь в сфере, в которой ваш сотрудник круто проявил себя, предложите его услуги.
Даже если этого сотрудника не было на встрече, ему будет приятно узнать, что о его достижениях помнят и гордятся ими.
Зарезервируйте время на ближайшей общей встрече сотрудников, чтобы рассказать о достижениях ваших коллег.
Бурные аплодисменты и публичное признание очень вдохновляют.
Снижение временных затрат (+)
Наконец, заканчивая разговор об основных плюсах новых технологий и переходя к рассмотрению минусов, в списке позитивных изменений нельзя не упомянуть и то, что у людей появилось много свободного времени. Если раньше для того, чтобы получить паспорт, оплатить штраф, поменять водительские права и получить любую другую государственную или муниципальную услугу, нужно было отсидеть огромную очередь в тесном душном помещении с не менее уставшими людьми, то вот уже как несколько лет все это кануло в небытие. Чтобы сделать это, достаточно просто использовать нужный ресурс, и жизнь сразу станет намного проще.
Экономия времени проявляется не только в этом. Сколько всего люди начали совершать буквально в пару кликов с появлением Сети: шоппинг, взаимодействие с Интернет-банкингами, оплата счетов, проведение консультаций без ненужных визитов в офисы… Однако освободившимися минутами, днями и месяцами нужно уметь правильно распоряжаться, иначе из блага они рискуют превратиться в реальное зло. Что же имеется ввиду?
Что такое сильные и слабые стороны человека в резюме?
У каждого человека есть преимущества перед другими, которые он хочет указать в резюме, и недостатки, которых не лишен никто, но лучше их не афишировать. При этом следует учитывать, что человек не идеален и собрать только сильные стороны, не упомянув слабые, будет неправильно.
Работодатель в этом пункте хочет видеть, насколько человек адекватно себя оценивает. Нередко слабая сторона может оказаться для конкретной профессии полезной. Эти качества личности тесно связаны между собой и не могут противоречить друг другу.
Зачастую мы стараемся выделить свои преимущества, но умолчать о недостатках. Но только самокритичная, состоявшаяся личность может точно выделить свои слабые стороны и не побояться об этом сказать.
Отыскать свои сильные стороны вы можете самостоятельно, зная свои умения и таланты, либо попросить сформулировать их тех, кто видит вас со стороны – родных и друзей. Также можно поступить и с определением слабых сторон. Полное их отсутствие скажет рекрутеру, что вы еще не сформировались как личность.
Причины конфликтов между сотрудниками
1. Несовершенная организация работы
Рабочие процессы должны быть прозрачны и понятны для сотрудников. Если бизнес-процессы четко прописаны, для неразберихи нет места – организация работает слаженно. 44% респондентов в исследовании HeadHunter признали, что неправильно построенная работа и система коммуникации становятся причинами конфликтов.
2. Неясный круг обязанностей
Каждый работник должен понимать, за решение каких задач он отвечает, а что находится вне его компетенции. Если руководитель не может распределить обязанности между сотрудниками, определить зону ответственности, формулирует задачу расплывчато – это дает повод для конфликтов.
3. Отношения между сотрудниками
От работников ждут, прежде всего, выполнения своих функций, но невозможно запретить им общаться на личные темы или составлять мнение друг о друге. Бывает, что люди не сходятся в оценке каких-то событий, увлечениях, образе жизни. Это ведет к возникновению напряженности.
Нельзя требовать от подчиненных, чтобы они общались исключительно тепло и по-дружески, но задача руководителя – сделать так, чтобы эти различия не мешали работе. Нужно делать упор на сплочение коллектива разными способами. Например, Buffett National Wellness Survey показало, что в компаниях, где внедрен корпоративный спорт, сотрудники брали меньше больничных, доходы стали в среднем на 11% выше, а прибыль акционеров выросла на 28%.
4. Особенности поведения сотрудников
Оскорбления, переход на личности, скандалы – все это недопустимо в рабочей обстановке. Даже если человек прав в оценке ситуации, ее слишком эмоциональное изложение может спровоцировать еще больший конфликт.
5. Ограниченность ресурсов
Конфликты возникают в точке соприкосновения интересов. Нехватка материальных, финансовых ресурсов ведет к столкновениям и борьбе за них.
6. Недостаток информации
Скрывая важную информацию от сотрудников, руководство может спровоцировать возникновение слухов
В кризисных условиях, когда обстановка в коллективе напряжена, неосторожное слово может повлечь за собой череду сплетен и домыслов, провоцируя конфликты
По – 86% руководителей и сотрудников называют причиной сбоя в работе именно неэффективное общение и отсутствие сотрудничества.
7. Излишнее давление
Невозможно работать в состоянии постоянного аврала. Стресс сказывается на эмоциональном состоянии сотрудников, может привести к скандалам и выяснению отношений.
Это основные причины рабочих конфликтов, но поводов для них намного больше. Эффективнее предупреждать конфликты между сотрудниками, чем постоянно тушить возникающие пожары. Основные направления работы руководителя в этом вопросе:
- оптимизация работы организации – выстраивание логичных вертикальных и горизонтальных связей, разделение ответственности;
- создание комфортных условий работы;
- устранение психологических причин конфликтов – улучшение отношений в коллективе, снижение стресса, нейтрализация раздражающих факторов;
- справедливая и гласная система поощрений и наказаний.
Сочинение на тему «Технологии в нашей жизни» на английском языке с переводом на русский язык
We live in the 21st century and we are surrounded by technology. Is it good or is it bad? Let’s think about it.
The first thing that springs to mind is technology is great. It makes our life easier in many ways. For instance we have a lot of kitchen appliances that help us cook, cut, and wash in less time than 20 years ago. So housing has become much less time consuming. It applies to many other areas of our life.
Technologies help us be connected. Most people have some kind of a smart phone that allows them to stay online, share their news with friends and relatives no matter where they are at the moment. Nowadays we have easy access to information, which help in education and business. There are numerous resources that give people opportunity to study at home or be accepted in a university abroad without leaving their home country.
Of course we need to mention technologies used in medicine. They help save lives or improve lives of those who suffered from accidents or were born with some abnormalities. Technologies help us travel in quicker ways. The list of advantages can go and on.
But does technology have disadvantages? It definitely does. The speed with which modern technologies develop and our attempts to catch up with it make our lives more stressful. We have become more isolated, as more and more people replace real relations with social media ones. We virtually don’t need to go out to satisfy our basic needs like food, medicine etc.
Technology definitely improves our lives but only when used in moderation.
